1.从考试一开始就会发草稿纸，可以尽快将自己脑子中记得的公式、答题要点、口诀写下来，方便后续案例分析考试时使用。

2.准考证上不允许涂写，否则按作弊处理。

3.同一批次的考试，试卷相同，题目顺序和选项随机排序，相邻考生各不相同。

4.基础题目比较多，注重的是对基础知识的考察，特别是计算题，难度低于2023年上半年的考试。

一、选择题发生的变化

1.英语题3-5题，数量不同；

2.时政题1-2题，数量减少；

3.计算题难度降低，考察的比较基础，有三点估算、挣值管理、网络图等等；

4.十大管理的选择题，偏侧考察概念、定义等知识点，都是非常细节的内容。

二、案例分析发生的变化

1.计算题整体难度降低，考察的进度和成本计算的基础。

2.电脑画图，前3批考试都没有要求画图，第4批考试，需要补足时标网络图。

3.十大管理上午下午考的大方向一样，小题目有差异。

28号两个批次都考了风险管理、采购管理、整体管理，除此之外还有招投标。

29号两个批次都考了质量管理、范围管理，除此之外还有沟通管理和人力资源管理。

4.填空、默写类的题目比例略有上升。很多知识点都是刘江老师讲过的内容，思维导图上也有。

5.考生不要看什么押题，建议多翻翻冲刺串讲和思维导图上重点标五角星和小红旗的内容。

三、4个批次考察的知识点汇总（仅供参考）

大范围：

风险管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、整体管理、进度管理、成本管理、立项管理、沟通管理、范围管理等。

小细节：

风险管理：风险类型、判断是否是风险并进行分类、面对风险的态度；

采购管理：实施采购的输入默写；

立项管理：招投标、合同履行；

整体管理：整体管理的找错题；

质量管理：找错题、质量保证和质量控制的区别和联系、（质量成本）一致性和非一致性；

沟通管理：沟通方法、沟通方法控制程度从强到弱、沟通方法参与程度从强到弱、沟通会的注意事项、即时沟通；

范围管理：找错题、判断题、工作分解结构(WBS)的作用；

人力、进度、成本管理：CV、SV、BAC、EAC、挣值计算、压缩工期、压缩预算、关键路径、总工期、总时差、自由时差、项目绩效、赶工方法、画时标网络图、项目最少人数、三点估算、甘特图；

毕竟系统集成项目管理工程师的考试大纲就那么多，6套试卷，已经考了4套，知识点掌握了才是真的。